11 Компанія ТОВ СП Золоте кільце“, що іменується надалі Компанія“, має намір заснувати Суспільство для здійснення проекту організації універсального продовольчого магазина, що здійснює продаж послуг на принципах самообслуговування (далі Продовольчого магазина“) на торговій площі Універсаму Компанії. Суспільство в даному проекті виступатиме орендарем торгових площ Компанії. З цією метою планується здійснити закупівлю нового торгового устаткування, а також поповнити оборотні кошти для значного розширення асортименту, проведення рекламної кампанії і, як наслідок – збільшення числа споживачів послуг Продовольчого магазина до запланованого рівня. Дата відкриття продовольчого магазина – 3-й квартал 2000 року. Всі фінансові і маркетингові проектування виконані з урахуванням існуючих тенденцій в макро- і мікросередовищу. 1.2. Потенціал ринку Дослідження, проведені Компанією, показують, що в даний час місто Самара стоїть на порозі значних перетворень у сфері роздрібної торгівлі продовольчими товарами. Це пов'язано з декількома причинами. Перше. Значне підвищення споживчої культури населення, і, як наслідок цього, підвищення вимог до організацій, що надають відповідні послуги. Друге. У місті Самаре вже відкриті магазини, що здійснюють роздрібну торгівлю за принципом самообслуговування. Не дивлячись на ряд значних недоліків, ці підприємства пропонують населенню якісно новий рівень послуг. Інші магазини виявляються у ряді випадків нездібними брати участь в конкурентній боротьбі без значних змін як в асортименті, так і в організації торгівлі. Третє. Економічна ситуація в Росії взагалі, і в регіоні, зокрема, є причиною значного зниження об'єму платоспроможного попиту на послуги підприємств роздрібної торгівлі. На основі накопиченого досвіду, Компанія схильна вважати, що дана тенденція збережеться ще декілька років. У цій ситуації особливу увагу необхідно приділяти конкурентам нового Універсального продовольчого магазина, оскільки більшість потенційних споживачів в даний час є покупцями послуг інших магазинів. Проте Компанія упевнена, що чітко продумана торгова політика, а також висока якість послуг, які планується надавати після завершення реконструкції, дозволить Універсаму зайняти лідируюче місце на ринку міста Самари. 1.3. Важливі моменти Як важливі моменти необхідно відзначити наступне: 1. ТОВ СП Золоте кільце“ – найбільший універсальний магазин міста Самари. Не дивлячись на значне зниження асортименту, цей комплекс, як показують опити населення, залишається найпопулярнішим магазином міста. Його унікальність полягає, перш за все, в місцеположенні: це центральна частина міста, яка традиційно використовувалася для організації торгівлі, місце перетину найважливіших міських магістралей. 2. Важливо і те, що сьогодні персонал Компанії складають фахівці високого рівня, що володіють багатим досвідом організації і ведення торгівлі. Саме це є одним з важливих конкурентних переваг Компанії. 3. Даний проект є одним з етапів реконструкції Будівлі Компанії, в рамках якої планується технічне переозброєння і дооснащеніє, зміна торгової політики і асортиментного переліку. 4. Принциповою відмінністю, і одночасно найважливішою конкурентною перевагою, Універсаму буде те, що товари, пропоновані споживачам, будуть не дорожчі аналогічних, таких, що реалізовуються в інших магазинах і на оптових ринках. Це дійсно принципова відмінність, оскільки всі присутні на ринку супермаркети відрізняються тим, що пропонують товари по завищених цінах. Розташування будівлі Компанії і площі, на яких розміщуватиметься продовольчий магазин дозволяють Компанії розраховувати на досягнення необхідного товарообігу і, отже – мінімальних роздрібних цін. 1.4. Фінансове резюме Для реалізації проекту, Компанії необхідно реалізувати заходи, відмічені у фінансовому плані з січня 2000 року до моменту почала реконструкції. У цей період Компанія основні свої зусилля направить на погашення існуючої кредиторської заборгованості перед постачальниками і бюджетом, збільшення товарообігу універсаму. Це дасть Компанії можливість в 3-4-квартале 2000 року почати проект технічного переозброєння універсаму. Фінансові проектування показують, що для реалізації проекту і придбання в лізинг нового торгового устаткування Компанії необхідно освоїти засоби у розмірі 240.245 USD. Лізингова схема, запропонована постачальником устаткування, має наступні параметри: Вартість устаткування – 240.245 USD Термін – 40 місяців Вартість ресурсов– 12-15 % річних у валюті. Залишкова вартість устаткування через 40 місяців – 0 USD. Повна версія бізнес плану торгового центру Сделано Ясенськой Е. А. Гр. 56 А ІМЕК ОМГУПС Під керівництвом Вороніна Ст. Р.

Джерело: Bankreferatov. Ru