Бізнес план
 

  •    
     
    Вибір Програмного Забезпечення (По) Для Автоматизації Управління

    Сучасне життя складається з альтернатив. Ми постійно щось вибираємо. Це відноситься і до нашого побуту, і до професійної діяльності. У простих ситуаціях ми навіть не замислюємося, що вибрати і як це зробити, в складних – ми вибудовуємо цілі системи ухвалення рішень і розробляємо для цього математичний апарат. Думаю, Ви погодитеся зі мною, що вибір програмного забезпечення (ПО) для автоматизації управління підприємством або, точніше, для підтримки Інформаційної Системи Управління (ІСУ) - завдання не зовсім просте навіть для невеликих підприємств. І справа тут навіть не в складності об'єкту вибору як такого, а переважно, в тому, що від цього об'єкту можуть сильно залежати результати діяльності Вашого підприємства. Ця стаття народилася на основі реальних проектів, як моїх, так і сумісних з колегами, а також прочитаних мною семінарів, присвячених рішенню задачі вибору. Природно, що в рамках короткої статті обговорити всі проблеми, пов'язані з процесом вибору ПО для ІСУ складно, тому зупинимося на ПРОЦЕДУРІ вибору програмного забезпечення для автоматизації управління підприємством. Т. е. розглянемо роботи, які, по-нашому думці, мають бути виконані на цьому проекті і висловимо наші рекомендації по проведенню цих робіт. Навіщо це треба? В даний час вартість програмних продуктів і їх впровадження досить висока. Якщо ж розглянути решту всіх витрат, пов'язаних з процесом автоматизації, то суми вийде ще більше. Виходячи з цього, керівники мають бути упевнені, що гроші на автоматизацію будуть витрачені не дарма. Т. е. в результаті, ми отримуємо об'єктивний, обгрунтований зі всіх точок зору вибір. Крім того, вирішується питання оптимального використання бюджетів, виділених на автоматизацію. Розглянемо процес вибору, як деякий проект. Всі роботи за цим проектом можна розділити на три фази: планування вибору, підготовка вибору, здійснення вибору. Під час першої фази здійснюється детальне планування всіх ресурсів, формування проектної групи (на базі ініціативної групи або під керівництвом ініціатора проекту), розподіл ролей. Під час другої фази формуються цілі впровадження і вимоги до ПО, розробляються критерії порівняння, визначається клас ПО. І на останній фазі ви визначаєте вимоги до постачальників і вивчаєте їх можливості, організовуєте презентації ПО, розробляєте і здійснюєте запити на комерційну пропозицію, проводите аналіз комерційних речень, що поступили.

    tech-inform. Com/


    створення | стратегії | бізнес-плани | матеріал | початкуючий