Бізнес план
 

  •    
     
    Малиновий бізнес

    Малиновий бізнес поки добре розвинений тільки в Европе. Але малина вже проводиться в 37 країнах по всьому світу на площі близько 80000 гектар, з середньою врожайністю близько 80-100 центнерів з гектара. Як правило, в зимові місяці магазини пропонують малину, за ціною для споживачів $ 8.00 - $ 10.00 за 0,5 кг Але попит на цей лікувальний продукт перевищує можливості сільгоспвиробників в 5-6 разів. Основні виробники малини (у % від світового виробництва) 1. Росія - 24%2. Сербія і Чорногорія - 23%3. США - 13%4. Польща - 11%5. Німеччина - 7%6. Україна - 5%7. Угорщина - 4%8. Канада - 3%9. Великобританія - 2%10. Франція - 2%

    А в самому відповідному місці, для вирощування малини, в регіоні з найбільшим числом сонячних днів в СНД, - в південному Казахстані, виробництво малини скоротилося на 95%, про крупних виробників малини взагалі давно не чути. Таке положення пояснюється відсутністю фахівців, посадочного матеріалу і великими витратами на початковому етапі обробітку цієї культури. Але за часів Радянського Союзу, деяким розвиненішим казахстанським радгоспам, що мали хорошу фінансову базу і досвідчених керівників, вдавалося закласти по 1-2 га., Під обробіток цієї високоприбуткової культури і отримувати до 85 центнерів малини з гектара. При цьому необхідно врахувати, що в радгоспах оброблялися звичайні сорти малини. Оскільки була відсутня практична можливість придбати у великих кількостях посадочний матеріал ремонтантних сортів, що перевершують по врожайності звичайні сорти малини, в 2-3 рази, не подвержених хворобам і вимерзанню. Хоча в с. Чиркино області Чимкента до 1991 року проживав, тоді ще мало відомий єдиний фахівець з вирощування ремонтантної малини в південному Казахстані, який міг здійснити постачання посадочного матеріалу за 1 рік на декілька гектар. Звуть його Анатолій Григорович, він 25 років займався поліпшенням ремонтантних сортів малини для умов південного Казахстану. Тоді була упущена реальна можливість Казахстану стати світовим лідером по виробництву малини. Але, враховуючи кліматичні умови, що істотно не змінилися, в Казахстані і тепер є теоретична можливість надолужити прогаяне. Особливо якщо врахувати факт того, що в південному Казахстані оплата праці в сельхоз підприємствах нижче за європейський рівень в 5-6 разів (12-13 тис. Тенге), вартість посадочного матеріалу нижче в 8-10 разів (500-700 тенге) і низьку вартість енергоносіїв, то природно і прибуток казахстанських сільгосппідприємств досить предпочтітельней європейських. Не маловажний факт того, що малина самообновляющаяяся культура, що дає урожай з першого року після посадки і тому при правильному обробітку кущ малини, без пересадки на свіжі землі, дає стабільний прибуток до 30 років. Після 30 років досить перемістити кущ всього лише на 0.5 м. убік і можна продовжувати отримувати колишній прибуток. Не складний підрахунок витрат показує, що разова висадка 8000 коріння на 1 га., вартістю близько 30 тис. Дол., Ремонтантної малини на півдні Казахстану, здатна забезпечити щорічний стабільний дохід до 80 тис. Дол. В рік, в течії 30 років, що складає мінімум 2 міл.400 Тис. Доларів тільки з 1 га. Потім півметра убік і вже не купуючи посадочний матеріал, знову 2 міл.400 Тис. З урахуванням відчутних складнощів в отриманні субсидій і кредитів, половина яких може піти на дачу хабарів за оформлення, а також враховуючи факт того, що держава Казахстану відшкодовує всього біля 40% витрачених засобів на виробництво пріоритетних сільгосппродуктів, дуже і дуже не скоро буде зайнята ця ще неосвоєна ніша в бізнесі. Отже малиновий король в Казахстані, думаю з'явиться не скоро і повезе тому, хто встигне вчасно зміркувати, знайде фахівця, посадочний матеріал ремонтантних сортів малини і гроша. Причому майбутньому малиновому королеві необхідно буде врахувати той факт, що почати малиновий бізнес необхідно швидко, як мінімум з 1 га. Плантації. Оскільки у разі повільного розвитку бізнесу, неминуче з'явиться конкуренція, і переважання одного виробника продукту на ринку малини Казахстану може бути втрачене до настання повної фази конкурентоздатного лідерства. Тоді як ринок насичений продуктом одного виробника, з дефіцитом фахівців з виробництва малини і висока вартість первинних витрат, не буде таким привабливим для початкуючих бізнесменів як зараз, коли ринок малини випробовує дефіцит продукту з нижче європейською собівартістю. Бажаємо успіху Вам бізнесмени!


    створення | стратегії | бізнес-плани | матеріал | початкуючий